陽春布德澤，萬物生光輝。隨著天氣逐漸回暖，工程項目進入施工黃金季節。為確保工程有序順利推進，3月1日，第三分公司組織施工項目經理及分公司管理人員召開了獻縣工程動員會，安排部署2023年獻縣工程重點工作，公司副總經理曹軍想應邀參會。會議由第三分公司經理賀治鑫主持。

動員會上，各項目經理匯報了目前各工程進場施工情況、面臨的主要問題及下一步施工計劃。之后，分公司工程副經理王景旭從整體部署、項目階段性實施、保證措施三方面介紹了獻縣工程施工計劃。隨后，分公司經理賀治鑫結合獻縣縣政府工程調度會議，提出以下幾點要求：一是提高工期意識，總體把控，統籌安排。二是抓好工程質量，做好每道工序細節的把控，高標準完成每道工序。三是做好工程安全文明管理，尤其在深基坑、交通導行等方面，提前謀劃編制切實可行的方案，將施工對居民生活的影響降至最低。四是加強成本把控，大干快干巧干，降本增效。

最后，公司副總經理曹軍想做動員講話，他強調，要搶抓工期，減少對施工路段居民出行的影響。并對今后的工作提出了五點要求：

一、堅定信心，正視困難。大家要以開工即沖刺的狀態投入施工中，要積極引進新的勞務分包方，使分包方產生危機感以激發活力、產生動力。

二、按市場化規律辦事，提高施工水平，堅決杜絕以包代管。針對不同的分項工程，尋找專業的施工隊伍，讓專業的人干專業的事。

三、要進行充分有效的溝通，提高服務質量。要加強與業主、監理以及周邊居民的溝通，提高居民滿意度，給獻縣人民交上一份滿意的答卷。

四、狠抓工程質量。通過推行“樣板工程”，引領后續同類工程標準化施工，將獻縣工程打造成精品工程。

五、做好成本把控。要充分利用公司集采平臺進行勞務分包、機械設備租賃、材料采購等招采工作，真正做到降本增效。

2023年是“市場化改革深化年”，第三分公司及所屬項目部將牢固樹立“施工現場就是市場”的要求，強化工程項目管理，發揚市政鐵軍精神，苦干、實干、巧干，將獻縣項目打造成精品工程，不斷增強公司在區域市場的影響力！

榮玉平  劉森